【スペシャリストモデル】
その業界の専門家を抱える事で実行出来るビジネスモデルになります。その会社が提供するサービス、商品を専門的に細かくメニュー作りにする事で、より的確にそして利益を挙げる価格設定をする事が可能となります。これを例に挙げてみるなら医者や弁護士等が有るでしょう。医者や弁護士は専門的な知識や技術を持っています。その知識や技術を商品化、メニュー化して顧客に提供しているので非常に価値が高いと言って良いと思います。ビジネスコンサルティングをしている人も同様ですね。一見良さそうに感じますが、専門家を抱えると言う事は、教育する為のコストもかなりかかると言う事になります。知名度が上がるとそれなりの人材がそろう様になってきますが、それまでがかなり大変だと言う事になります。

【仲介モデル】
これは簡単に言うと仲介料で利益を挙げると言うビジネスモデルになります。対象と対象の真ん中に位置して、その仲介をして利益を挙げるのです。これをブリッジ型ビジネスモデルとも呼びます。例に挙げられる物としたら不動産仲介業者等が挙げられます。その他にも人材派遣会社や芸能プロダクションなんかもこれに当たるビジネスモデルになります。常に提供する対象を探さなくてはならないと言う負担も有りますが、対象とのコネクションの仕方次第で利益をコントロール出来るメリットが挙げられます。

【ファイアウォールモデル】
参入障壁と言う強い壁に守られている企業で、これにより高い利益を挙げる事が出来るビジネスモデルになります。こうしたビジネスモデルが展開されている物には、電力会社、鉄道会社、放送局等が挙げられています。この業界に参入する為には色んな障壁が有ります。法律やその規模がその大きな障壁となるでしょう。ですから競合されにくいので利益を確保しやすいと言うメリットが有るのです。しかし参入も競合と言う形ではなくて違う形で参入される事も考慮しなければなりません。電力会社の場合、風力、太陽光、水力、地熱と言った物が競合と言えるかもしれません。

【ソリューションモデル】
顧客のニーズを把握し、その顧客に馴染んで溶け込んでいく事で成立しているビジネスモデルになります。低価格の物から価格帯が違う物を販売する事によって家族ぐるみで世代を問わず商品を購入して貰える様になりますし、その人が年齢を重ねていった時にも対応出来る様になっています。

【ポイズニングモデル】
継続的に商品を購入させる様な中毒性が有る商品を提供しているビジネスモデルになります。中毒性と書くと何となく怖いですが、たばこやお酒、携帯電話の様な物が対象になると考えてくれれば良いでしょう。これらは一度はまってしまうと、継続的に商品を購入してしまうビジネスと言って良いでしょう。

【マルチコンポーネントモデル】
同じ商品なのにも関わらず、違う場所で違う値段で販売されていると言う様なビジネスモデルになります。例えば缶ジュースを挙げてみましょう。自動販売機では120円で提供されていても、ホテルでは150円で提供されている等、場所によって値段が変わる事を指します。こうして販売形態を変えると同時に価格も変えて、購買行動を促すと言う様な効果が得られます。

先ずヨーロッパ特許に該当する対象としては、産業上利用する可能性が有る事、新規である事、進捗性が有る事の全ての発明に対して特許が与えられるとされています。また次の様な物は特許対象の発明には該当しないと言われています。精神的な行為や遊戯や業務を遂行させる為の計画や法則や方法、更にコンピュータのプログラムは発明対象とならないそうなので特許対象にはなりません。
そして欧州特許出願や欧州と居自体が言及される主題、活動に関連している場合特許性を排除する物としますと言う様な規定も有ります。これは発明の技術的側面で技術的貢献を有するかどうかを判断するかと言う主題、ITによりビジネス手法が実現されているとしても、コンピュータの動作以上の技術的効果があるかの判断等が具体的に発明かとうかとして判断される様になるそうです。
こうした事から見ても、ヨーロッパもアメリカや日本と同様にビジネス自体においては特許対象になりませんが、ビジネスモデル特許自体は成立するのだと言えるのです。

アメリカやヨーロッパに関してもビジネスモデル特許に関しての考え方は基本的に同じであると言えます。こうした事から新たなビジネスモデル特許を取得する時には、よく検討をする必要が出てきます。

【商品価値】
想定していた商品が出来上がらずに思った様な価値にならなかったと言う事が有ります。これは技術力が足りなかったと言う事になる様です。使い勝手が悪いとか、現実味が無いとか色々有りますね。今は当たり前の様になっている動画配信も初期の頃は時期的に早すぎたみたいで失敗に終わったパターンの様でした。

【マーケティング力】
インターネット上にサイトを作成し、そこで商品を売ろうとするビジネスモデルの場合、認知対象としてはインターネットを使っている人だけでは有りません。一般ユーザーにも知って貰う必要が有ると思うのです。そしてアクセス数を伸ばして行かなければなりません。そして固定客をつかむ為には一度得たユーザーを逃さない様にリピートさせる工夫をしなくてはならないのです。

【展開力】
そして商品を売るだけじゃなくて、売った後のアフターサービス等の取り組みに関しても、重要視されてくるのですが、企業の展開力がそれを出来るか出来ないかで顧客が獲得できるかどうかが左右されてくると思います。

【資金力】
ビジネスは販売したから直ぐ結果に繋がると言う物では有りません。手元に利益が入ってくるまでには有る程度の期間が必要になります。それに耐えられるだけの資金や活動する為の資金はビジネスに関しては必要と言う事になります。それが無ければ失敗しやすくなると思われます。

【投資マートシステム】
未公開株を取引する為にインターネットを利用して行う為のシステムになります。システムを提供している業者がコンピュータに、企業のコンピュータを接続しておきます。こうした企業は資金調達の為にこのシステムを利用しているとして、財務情報や株価情報等の情報を提供しています。そしてこのシステムを利用する投資家の方は、このコンピュータにアクセスをし、企業が提供して情報を閲覧し分析をしていく事為に利用します。また情報を閲覧するだけじゃなくて企業へ電子メールを利用して質疑応答が出来る様にしているのも特徴的です。インターネットは情報の共有性と言う特性を持っています。これを利用して資金調達を目的とした企業からの情報開示を行い、投資マートを創出して行こうと言うビジネスモデルになります。

今までの商社と言うのは高度成長期に国内メーカーの為に貿易取引を通じて原材料を海外から輸入したり、出来上がった製品を海外に輸出したりする事で収益を挙げていました。商社独自のネットワークを活かして売り上げを拡大していくビジネスモデルだったのです。しかし現在はこうした国内メーカー自身が自ら海外進出を果たしていき、独自のネットワークを作っていく様になり、商社と言う物は必要ではなくなってきた傾向に出てきたのです。これが「商社不要論」と言われていた時代になります。そこで商社は今までのビジネスモデルを捨て新たにビジネスモデルを見つけて活路を開いていこうとしたのです。今の商社のビジネスモデルの主体は事業に投資をして収益を上げると言う事みたいです。この投資は将来的に現金や利益を出せそうな物であれば何でも対象としている様です。例えばエネルギーや食料品、小売、鉱山等が挙げられます。これだけ見ても投資対象は多岐にわたっていますよね。こうした試みをしている商社は非常にたくましいとも言えるでしょう。また新人教育や人材教育に関してもレベルを挙げて取り組んでいるみたいなので、もし経営をやってみたいと言う人がいたら商社も考えてみても良いと思いますよ。

最初のビジネスモデルとしてのGoogle WebSearchサービスについては、Google WebSearchテクノロジーを使ってWeb検索サービスをポータルサイトに対して提供してる物になります。その一方でGoogle SiteSearchサービスについては特定のWebサイト上だけに提供されている検索サービスになります。こうしたGoogle社の検索サービスは世界30ヶ国以上、そして数百社以上のサイトで使われているビジネスモデルになるそうです。
もう一つのビジネスモデルとして広告掲載ビジネスが有ると挙げました。これはGoogleサイト上に掲載される広告なのですが、毎月同じ料金の広告掲載料を支払われているのではなくて、月単位で期待されているインプレッションの数によって決められていると言います。こうした2つのビジネスモデルを利用してGoogle社は収入を上げているのです。

「婚礼引き出物の贈呈方法」と言う特許が成立しています。この発明と言うのはどんな発明家と言うと、簡単に言うと引き出物をカタログ化した物になります。これは披露宴当日に重い引き出物を参加者が持ちかえる必要が無い様に、カタログ化された物を配り、後日決められた期限までに参加者が欲しい物を指定し、指定された場所に引き出物を届けると言う方法になります。これは人為的な取り決めとされていて、自然法則が利用されていないとして特許庁の審査において拒絶理由通知がされた様です。これに対して特許出願をした人は贈呈リスト（カタログ）は物理的構成物で有るので自然法則を利用していますと言う旨の内容を意見書として提出したそうです。構成や見やすさ、理解のしやすさ等に対して一定の効果を出すのであれば、自然法則を利用した技術や思想だと言う取り扱いがされるので、特許法の保護対象の発明に該当すると言う事で認められる可能性が高くなります。また自然法則を利用していない部分が有ったとしても、全体的に自然法則を利用していると判断出来る場合には自然法則を利用している物として対象となるのです。そうした事からこの特許は成立が認められたと言う様に思うのですが、本当に全体的に自然法則が利用されているかどうかと言うのはちょっと微妙な感じがするのも否めない様な感じがします。

【プラットフォーム型】
広告の売り上げを収入のメインとしているビジネスモデルになります。例に挙げるとmixiやfacebookの様なSNSになります。サブ収入源としてオープンアプリケーション事業者に課金をして売り上げを上げると言うビジネスモデルになります。facebookに関してはセルフ広告機能が高度な事、拡張性やターゲティングの能力が長けている事が挙げられる様で、こうしたモデルをプラットフォーム型と呼んでいます。

【ゲーム提供型】
自社のプラットフォーム上にゲームを提供します。そして利用者に課金をしてその売り上げをメインにしていたり、広告売り上げをサブメインとして収入を挙げているビジネスモデルの事を指します。例に挙げるとモバゲーやGREEの様なSNSが利用しているビジネスモデルです。基本的には無料で会員登録をしていますが、そのゲームのオプションを使用したい人に対して課金をすると言う形を取っている様です。

【データ提供型】
Twitterのビジネスモデルが例に挙げられるのですが、利用者が生成するたくさんのデータを会社が提携している検索エンジンに対して有効活用させ、その提携料としての売り上げを出す事がメインとなります。そしてさらにサブ収入源としたら広告売り上げと言う様になります。

【広告収入モデル】
mixi等が主にこのビジネスモデルを利用しているみたいですが、インターネット上に広告を出し、その収入を主な収益としているモデルになります。SNSを利用して広告収入を得る為にはかなりのユーザー数を要します。その為には計画的な資本戦略が必要となるのです。そしてユーザーをサイト上に長くいさせる事によって、ページビューをどれだけ獲得出来るかで収益が変わってきます。

【ユーザー課金モデル】
サービス利用料と言う様に、ユーザーに直接課金して、その収益を利益としているビジネスモデルになります。広告等のページビューに依存はせず、SNSの特徴である人的ネットワークをフルに活用してサービス提供をしています。更に基本的には無料でサービスを使って頂いて、付加サービスを利用したい方に対して有料サービスとして課金させるビジネスモデルも有ります。

【他サイト誘導・連動モデル】
SNSをユーザーを集客させる、または定着させる為のツールとして利用し、他サイトに誘導させたり、他サイトを連動させる事によって相乗効果を期待するビジネスモデルとなります。外部の課金サービスに誘導して収益を上げると言うのが例として挙げられると思います。

インターネットの世界ではブログ、mixi、Twitter、facebookと言う様に個人によって情報を発信したくさんの人とコミュニケーションを取ると言う流れが数年前から出てきて大きく成長をしています。全てが個人を中心として情報発信しているメディアになります。これが新たなビジネスモデルですね。個人ともなるし、商品ともなるし、グループにもなるのです。この事からもお分かりいただける様にかれからの時代は個人を主としたパーソナルアイデンティティーが主流となってくるのです。そしてその個人を活かしているツールとしてmixi やTwitter、facebook等があり、有効的に活躍させていこうとしているのです。こうした個人や個を重要視した動きもたくさん出ていて、企業なんかは全体的にはイメージが有りますが、主体としてはそれぞれのサービスや商品単位としてありますので、個を主とした販売戦略、つまりビジネスモデルに移行しつつ有るのです。そう考えると今までは会社にしか出来なかった事が個人でも出来る様になってきたと言う事になるのですね。これからのインターネット社会時代、更に個を主体としたビジネスが登場してくる事が予想されます。そして個人でもビジネスモデルを利用して勝負が出来る市場が広がってくる事でしょう。